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Nietzsche avait raison: ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort, selon l'étude

Nietzsche avait raison: ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort, selon l'étude

Des chercheurs de la Kellogg School of Management de l'Université Northwestern ont découvert une relation entre l'échec et le succès futur. Les résultats sont publiés dans Communications de la nature journal dans un article intituléRecul en début de carrière et impact futur sur la carrière, co-écrit par Yang Wang, Benjamin F. Jones et Dashun Wang.

D'une part, l'étude va de pair avec les raisons pour lesquelles nous aimons les bonnes histoires à succès, où le héros tombe quelque part le long du voyage mais apprend une leçon, passe par la catharsis ou un processus similaire, et se lève pour atteindre la fin de son parcours. périple. D'un autre côté, les résultats de l'étude offrent un contre-argument à l'effet Matthew de Robert K. Merton: «les riches deviennent plus riches, les pauvres deviennent plus pauvres».

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Dashun Wang, l'un des auteurs correspondants et professeur agrégé de gestion et d'organisations à Kellogg, souligne que «nous avons relativement bien réussi à identifier les avantages du succès, nous n'avons pas compris l'impact de l'échec».

Analyse des applications des National Institutes of Health (NIH)

Wang et ses collègues ont analysé les applications R01 entre 1990 et 2005. Les chercheurs ont choisi deux groupes pour comparaison. L'un des groupes a été étiqueté comme «quasi-accident» et l'autre «juste fait».

On s'attendait à ce que ce dernier réussisse mieux car le succès précoce est une source de motivation et les commentaires positifs stimulent la confiance en soi. Ainsi, les «tout juste faits» ont plus de chances de réussir dans leur future carrière, selon Matthew Effect. Mais les résultats de l'étude suggèrent que les échecs en début de carrière ont le potentiel de tirer des leçons précieuses qui ne seraient pas possibles autrement.

Un groupe quasi-raté a publié autant d'articles qu'il vient de le faire

Les chercheurs ont évalué le nombre d'articles publiés par chaque groupe et combien d'entre eux étaient des succès. La popularité des journaux était déterminée par le nombre de citations qu'ils avaient.

Benjamin Jones, co-auteur de l'étude et professeur en entrepreneuriat de la famille Gordon et Llura Gund à Kellogg, déclare que "le fait que le groupe quasi-miss a publié plus de journaux à succès que le groupe qui vient d'être fait est encore plus surprenant si l'on considère que le groupe qui vient de le faire a reçu de l'argent pour poursuivre son travail, contrairement au groupe évité de justesse. "

Les personnes faisant partie du groupe de financement évité de justesse étaient 6,1% plus susceptibles de publier un article à succès au cours des 10 prochaines années par rapport aux scientifiques du groupe juste fait.

Comment cela est possible n'est pas très clair pour les chercheurs, mais

Les chercheurs ne savent pas si leur recherche est ou non une attribution à un phénomène «d'élimination». Il est possible que certains des scientifiques les plus déterminés soient restés sur le terrain tandis que d'autres ont simplement arrêté, mais des recherches supplémentaires sont nécessaires pour expliquer le succès ultérieur du groupe quasi-accidenté.

Dashun Wang admet que l'échec a une grande valeur et ajoute: "nous venons de commencer à étendre cette recherche à un domaine plus large et nous voyons des signaux prometteurs d'effets similaires dans d'autres domaines."


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