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Comment créer votre propre entreprise - directives clés

Comment créer votre propre entreprise - directives clés

Créer sa propre entreprise peut être le rêve de beaucoup de gens, ou cela peut venir de la nécessité - des emplois perdus pour l'une des nombreuses raisons; difficulté à en obtenir un nouveau; un désir ardent de faire vos propres choses.

Il y a de très nombreuses raisons de vouloir créer une entreprise, mais il est nécessaire d'avoir un regard très attentif et honnête sur la création de sa propre entreprise avant de s'y engager.

Les avantages d'avoir sa propre entreprise peuvent être très bons, en termes de satisfaction personnelle, d'être son propre patron, d'avoir plus de liberté et des gains financiers potentiels. Quel que soit le nombre d'entreprises qui échouent, et avant de se lancer, il est sage de garder cela à l'esprit et de voir si c'est un risque à prendre.

L'entreprise peut aller de la fourniture de services de conseil ou du travail en tant que pigiste à la fourniture d'un service ou même à la fabrication d'un produit.

Même si la variété des entreprises peut être très différente, il existe des techniques courantes qui peuvent être utilisées pour s'assurer que l'entreprise a de bonnes chances de réussir.

Évaluez-vous

Créer sa propre entreprise est une étape importante et que beaucoup de gens apprécient, mais d'autres peuvent être beaucoup plus prudents.

Créer sa propre entreprise n'est pas pour tout le monde. Certaines personnes aiment l'idée, mais d'autres peuvent préférer l'environnement dans une entreprise où elles sont employées et peuvent réussir en tant qu'employé. Il est nécessaire de comprendre que l'un ou l'autre est bien, mais il est nécessaire de comprendre ce qui est le mieux pour vous.

L'une des premières choses à faire est de vous poser un certain nombre de questions:

  • Voulez-vous relever le défi de créer et gérer une entreprise: Pour certaines personnes, l'idée de gérer leur propre entreprise est très stimulante, mais d'autres peuvent trouver cela un fardeau. Il vaut la peine de réfléchir à ce que vous ressentirez à propos de la gestion de l'entreprise, non seulement au début, mais au fil des ans.

  • Avoir du temps loin de l'entreprise: Gérer votre propre entreprise peut être fastidieux. Cela vaut non seulement la peine d'avoir une zone séparée qui peut être fermée à la fin de la journée de travail, mais aussi de vous demander si vous pourrez vous éteindre et donner à la famille, aux partenaires, etc. le temps qu'ils méritent.

  • Ne pas en prendre trop: L'un des problèmes liés à la gestion de votre propre entreprise est qu'il peut être difficile de détourner une entreprise, même lorsque vous êtes surchargé. Il peut y avoir une crainte que rien d'autre ne se présente. Êtes-vous le genre de personne qui sera en mesure de réglementer le montant ou l'entreprise qui est prise?

Ces nombreuses autres questions devraient être examinées. Des choses comme la façon dont vous travaillerez sous pression, êtes-vous adaptable, organisé, etc., doivent être examinées et des réponses honnêtes doivent être données.

En plus de cela, il est nécessaire d'évaluer vos compétences techniques. Ceci est particulièrement important pour quiconque envisage de devenir consultant ou d'entreprendre des travaux sous contrat. Assurez-vous que vous avez les bonnes compétences et la formation, les diplômes, les certificats, les adhésions, etc. Être membre de l'organisation professionnelle concernée peut vous aider.

Une auto-évaluation propre, avec la contribution des autres, est toujours précieuse.

Quelle est l'idée d'entreprise

Il est très important d'évaluer l'idée d'entreprise en détail. C'est sur cette idée que toute l'entreprise réussira ou échouera.

Cela vaut la peine d'écrire l'idée sur papier et de passer un peu de temps à définir exactement ce qui est proposé.

Se préparer à créer l'entreprise de cette manière vous aidera à réfléchir exactement à ce que vous allez faire et à affiner l'idée.

Étude de marché

L'un des éléments clés de toute entreprise est de faire des études de marché. Vous avez peut-être la meilleure idée qui soit, mais si personne ne la veut, vous ne pourrez pas en tirer de profit.

C'est un domaine où l'honnêteté totale envers vous-même est vraiment importante. Soyez réaliste, car il est vraiment important de réussir cette étape. Vous pensez peut-être que c'est la meilleure idée depuis le pain tranché, mais si les autres ne sont pas d'accord, cela ne fonctionnera pas.

Faites des recherches, vérifiez si d'autres offrent le même type de chose et vérifiez si cela est nécessaire. Si c'est le cas, découvrez si le marché est assez grand pour une autre entrée, et voyez également quel est votre argument de vente unique - ce qui vous distingue des autres.

Ceci est important même si vous vous offrez en tant que contractuel ou consultant - il est nécessaire de découvrir si les gens voudront vous engager.

Dans d'autres domaines où des services sont offerts ou des articles doivent être fabriqués, il est encore plus important de vérifier le marché.

Demandez à quelqu'un ou à quelques personnes d'examiner l'idée pour voir si elle pourrait être nécessaire.

Tous ces travaux permettront de bien préparer la création de l'entreprise.

Plan d'affaires

Un élément clé de la préparation à la création de votre propre entreprise est de rédiger un plan d'affaires. Non seulement il peut être utilisé pour demander un prêt commercial en cas de besoin, mais peut-être plus important encore, il vous permet de définir exactement ce que l'entreprise fera.

Le plan vous permet de clarifier vos pensées, en particulier en regardant les aspects financiers de l'entreprise. Déterminer sur papier comment l'entreprise fonctionnera financièrement met beaucoup de réalisme dans l'image. Cela devrait être écrit pour que quelqu'un d'autre puisse l'examiner et regarder les chiffres.

Examiner des chiffres réalistes pour les revenus de l'entreprise ainsi que le montant requis pour la gestion de l'entreprise et le montant qui peut être pris comme bénéfice aidera à voir si l'idée et le plan sont viables. Écrivez-la comme si elle devait être présentée à un directeur de banque, même si vous ne demanderez pas de prêt.

Le plan d'affaires doit être rédigé, et de préférence revu par une personne extérieure à l'entreprise pour effectuer une vérification de la réalité.


Commencer à mettre l'entreprise en place

En supposant que le plan d'affaires a été rédigé et que le plan d'affaires semble viable, il est alors possible de passer à l'étape suivante du démarrage de l'entreprise.

L'un des premiers problèmes est d'avoir un nom commercial. La législation varie d'un pays à l'autre, mais essayer d'obtenir un nom qui n'est pas utilisé ailleurs, ne veut pas dire quelque chose de mauvais dans une autre langue (Google Translate et la recherche Google aident ici), et quelque chose qui a trait à l'entreprise, mais qui ne limiter la portée de l'entreprise car elle peut changer légèrement au fil des ans. Vérifiez également la disponibilité des noms de domaine de site Web appropriés.

Dans ces premières étapes de la création de l'entreprise, il est souvent judicieux de procéder avec prudence, en se concentrant sur la sécurisation des affaires et en s'assurant que vous êtes payé une fois que vous avez effectué le travail.

Les flux de trésorerie peuvent être un réel problème à ce stade, surtout si vous devez dépenser de l'argent en matériaux avant de pouvoir être payé pour ceux-ci. Essayez de négocier des paiements échelonnés dans la mesure du possible et inscrivez les factures dès que possible. De nombreuses petites entreprises mettent leurs factures immédiatement en phase de paiement.

Cela aide également à établir une relation d'affaires avec les personnes du service financier des entreprises pour lesquelles vous travaillez. De cette façon, ils peuvent aider à faciliter votre facture dans le système à temps.

Commercialisation

L'un des domaines clés de toute nouvelle entreprise est de faire savoir que l'entreprise est là. Il ne sert à rien d'avoir un service ou un produit merveilleux si personne ne le sait.

Il existe de nombreuses façons de le faire - les méthodes utilisées dépendront de ce qui est proposé et elles n'ont pas besoin de coûter une fortune.

  • La mise en réseau: Le réseautage est la clé de toute entreprise et en particulier pour les consultants. Réseau, réseau, réseau était le message lors d'une conférence sur le marketing pour les consultants. Il existe de nombreuses façons de réseauter, et chacune a ses avantages - l'objectif principal est d'apprendre à connaître les gens pour qu'ils se souviennent de vous.

  • Cartes de visite: Faites imprimer des cartes de visite. Cela peut sembler vieux de nos jours avec les bases de données électroniques, etc., mais une carte aidera les gens à se souvenir de vous.

  • Littérature publicitaire: Bien que nous vivions à une époque où tout, enfin presque tout se fait par voie électronique, il est parfois bon d'avoir de la documentation papier qui peut être distribuée au moment opportun.

  • Site Internet: Un site Web est presque une nécessité pour toute entreprise de nos jours. Même pour les consultants, un petit site Web peut servir d'extension à une carte de visite et établir la crédibilité de l'entreprise.

Il existe naturellement de nombreuses façons de commercialiser la nouvelle entreprise et de sensibiliser les gens aux services et produits proposés. Pensez de manière créative, car il existe de nombreuses façons gratuites qui peuvent être utilisées.


Recherche de financement et de prêts

Lors de leur création, de nombreuses entreprises voudront demander un prêt financier pour acheter l'équipement et le matériel nécessaires à la mise en route de l'entreprise.

La recherche d'un prêt ne doit pas être prise à la légère car souvent le propriétaire de l'entreprise peut être utilisé comme garantie, donc avant de prendre un prêt, regardez sous tous les angles. De nombreuses entreprises comme les consultants et autres n'auront pas besoin de charge, il est donc préférable de les éviter si possible.

Il peut être préférable d'essayer de créer l'entreprise sans prêt, et bien que l'entreprise puisse se développer plus lentement. Comme de nombreuses nouvelles entreprises échouent, souvent après environ deux ans lorsque tout l'argent du prêt a été dépensé, il peut être beaucoup plus rassurant de ne pas avoir de prêt.

Si un prêt est nécessaire, le plan d'affaires devra être présenté à la banque ou à une autre institution. Le plan sera revu et examiné car la banque ne voudra pas prêter pour une idée qui pourrait échouer.

Assurez-vous que le plan d'affaires est bien rédigé et ne présente aucun trou. assurez-vous qu'il a l'air professionnel - passez du temps à l'examiner et à lui donner une belle apparence.

Une fois garanti, dépensez l'argent très judicieusement, en vous assurant que chaque centime fonctionne pour lui-même et retourne de l'argent pour payer les salaires et autres coûts ainsi que les remboursements du prêt.

Locaux pour démarrer la nouvelle entreprise

De nombreuses nouvelles entreprises pourront travailler à domicile, en particulier celles qui offrent des services de conseil, développent des blogs, développent des logiciels ou fournissent des services contractuels par le propriétaire. L'utilisation d'un bureau à domicile peut être un moyen idéal car elle permet d'économiser des coûts considérables.

Pour de nombreuses entreprises, il sera nécessaire d'avoir des locaux. Étudiez des problèmes tels que le coût, la restriction des heures, les pratiques, etc., l'espace disponible, la connectivité pour les téléphones et le haut débit, les possibilités d'extension, les options de paiement, etc.

Assurez-vous que l'espace et l'emplacement sont corrects et qu'il n'y a pas de clauses cachées qui pourraient restreindre les changements ultérieurs ou les activités commerciales que vous souhaiteriez entreprendre.

L'embauche de personnel

De nombreuses entreprises sont créées pour qu'une personne individuelle travaille: le conseil, les sites Web, la conception de logiciels et bien d'autres peuvent être réalisés par un individu, ou par un mari et une femme, etc., mais d'autres peuvent nécessiter l'utilisation de personnel supplémentaire.

Pour certaines entreprises, il est juste de rester petit, mais pour d'autres, il sera nécessaire d'embaucher des gens.

Tout comme la prise en charge des locaux, l'embauche de personnel ajoute une charge importante à l'entreprise et un engagement continu. Assurez-vous d'avoir le type de personnes que vous voulez et au début, pas plus que ce dont vous avez besoin.

Assurez-vous qu'ils sont les bonnes personnes, car une fois qu'ils ont été embauchés, moralement et contractuellement, ils ne peuvent pas être lâchés si facilement si les choses ne fonctionnent pas. La situation juridique réelle variera d'un pays à l'autre, il est donc toujours préférable d'avoir une bonne compréhension des engagements et des préparatifs à prendre.

Cependant, sachez qu'ils ne seront jamais aussi engagés dans l'entreprise que vous: ils n'auront pas la même implication et ils n'ont pas démarré l'entreprise - ce n'est pas leur affaire. Même les très bonnes personnes ne seront pas aussi impliquées que ce n'est pas leur «bébé» dans la même situation que le vôtre.

Une autre approche consiste à utiliser du personnel contractuel qui peut être embauché plus facilement pour un travail à court terme à mesure que l'entreprise se développe et que l'avenir n'est pas si certain.

Passer en revue l'entreprise

Une fois que l'entreprise a été mise en place et fonctionne, il est très important de revoir son fonctionnement. Certaines choses fonctionneront très bien, d'autres seront médiocres et d'autres ne fonctionneront pas du tout.

Il est essentiel au succès de l'entreprise que votre examen progresse et que vous voyiez ce qui fonctionne. Il est également nécessaire d'utiliser des métriques, c'est-à-dire des chiffres qui définissent la progression de l'entreprise. Certains des indicateurs clés ou des indicateurs de performance clés, les KPI seront les ventes, les bénéfices, etc.

En utilisant des chiffres comme ceux-ci, il est possible de définir la progression. Comme Deming l'a dit un jour: "Un homme sans métrique est juste un autre homme avec une opinion."

Il peut être utile de revoir l'entreprise, par exemple, une fois par an, ou peut-être plus fréquemment, en ayant une version réduite du plan d'affaires. Cela peut être utilisé pour décrire en mots ce qui a fonctionné et ce qui a échoué, puis détailler un certain nombre d'actions à accomplir pour améliorer l'entreprise et augmenter ses performances.

Élaborer un plan de sortie

Un des points qui m'a surpris peu de temps après avoir créé mon entreprise est que mon comptable m'a demandé quel était mon plan de sortie. J'étais naturellement très surpris. Ce n'est que plus tard que j'ai réalisé la valeur du commentaire.

Si l'entreprise est une seule personne de conseil, il y a peut-être peu de valeur intrinsèque qui puisse être vendue lorsque vous quittez l'entreprise ou que vous souhaitez la fermer. Cependant, s'il y a de la valeur et que vous pensez en fin de compte que vous pourriez vendre l'entreprise, cela devrait faire partie des premières réflexions.

Les gens ne voudront pas acheter une entreprise si elle ne tourne que autour du fondateur. Commencez à réfléchir à la façon dont vous faciliteriez la tâche à quelqu'un d'autre. Laissez tout membre du personnel que vous pourriez avoir assumer plus de responsabilités et commencez à vous débarrasser de la gestion quotidienne.

C'est un sujet énorme en soi, mais il vaut la peine d'y réfléchir.

Créer une nouvelle entreprise est une étape importante dans la vie de chacun. Agir avec prudence et prudence sont deux facteurs clés. Comme de nombreuses entreprises échouent, il est préférable d'examiner attentivement tout l'argent dépensé et d'essayer de ne pas surcharger l'entreprise. Cependant, une entreprise prospère peut être une vraie joie. Cela peut être très gratifiant à la fois en termes de satisfaction et sur le plan financier, et peut être l'occasion d'une vie.


Voir la vidéo: Je veux créer mon entreprise: comment faire? (Décembre 2020).